Il y a quelques années de cela, j’ai eu une discussion avec une ancienne collègue. Elle est probablement l’une des professionnelles les plus perfomantes avec qui j’ai travaillé. Pourtant, elle a partagé avec moi quelques frustrations et le manque d’attention de la part sa compagnie, lui faisant envisager de partir pour la première fois. Même si personne n’est irremplaçable, je crois en ce qui concerne ses compétences, sa passion, son travail acharné et son dévouement, ce serait probablement une perte pour son entreprise.
Cela me rappelle de nombreux cas ces dernières années. J’ai vu ou entendu des gens quitter leur entreprise juste parce que le foccus et l’attention manquaient pour eux. Ils n’ont pas été promus quand c’était mérité. Leurs managers ne passeraient pas de temps en tête-à-tête avec eux pour apprendre à mieux les connaître afin qu’ils puissent les guider. Pire encore, leurs managers ne diraient même pas merci après un travail bien accompli. D’autres n’ont pas obtenu une augmentation de salaire justifiée, même si leurs entreprises faisaient encore des profits. Ou certaines entreprises n’ont pas investi dans la formation de leurs employés pour les garder passionnés et intéressés tout en apprenant et en améliorant de nouvelles compétences. Ou leurs managers n’ont pas passé de temps avec eux pour les coacher, les encadrer et les guider vers le succès tout en leur donnant des feedbacks précieux et fondés sur des faits. Ou certaines entreprises ne faisaient pas suffisamment confiance à leurs équipes pour les laisser travailler de chez elles ou avoir du temps de travail à distance en cas de besoin. Je peux même inclure les entreprises qui ont été forcées de laisser leurs employés travailler à domicile pour des raisons de sécurité pendant la pandémie du Covid-19. Malheureusement, certaines de ces entreprises n’ont jamais voulu essayer cette option avant en raison d’un manque de confiance dans leurs employés.
Ce ne sont là que quelques exemples parmi tant d’autres que je pourrais énumérer pour montrer pourquoi plusieurs talents ont quitté leurs entreprises ces derniers temps. Maintenant, il est juste de reconnaître aussi que les gens quitteront leur entreprise pour apprendre de nouvelles compétences, découvrir une nouvelle culture d’entreprise, se développer au sein d’une industrie différente, avoir un emploi mieux rémunéré, pour des raisons personnelles, etc.
Dans le même temps, j’ai vu de nombreux emplois liés aux talents de nos jours. Nous entendons parler de titres d’emploi comme Talent Director, Talent Manager, Talent Acquisition Director, Head of Talent, People Talent and Development Manager, etc. Des titres d’emplois qui n’existaient même pas il y a encore quelques années. Il semble que plusieurs entreprises ont compris l’importance d’avoir des talents au sein de leurs équipes dans la dynamique de marché en évolution rapide aujourd’hui. Ce qui est logique parce que vous avez besoin des meilleurs joueurs dans votre équipe si vous voulez gagner la ligue.
Cela étant dit, au lieu de constamment chercher à recruter de nouveaux talents, pourquoi ne ferons-nous pas de notre mieux pour garder ceux que nous avons dans notre organisation? Parfois, le talent que vous recherchez est juste à côté de vous. Il a juste besoin d’être écouté, considéré,respecté, valorisé, évalué. De ce fait, il pourra prospérer tout en restant heureux et faire croître votre entreprise aussi.
Conclusion
Il est évident que les entreprises devraient continuer à chercher des talents pour s’assurer qu’elles ont les meilleurs profils qui les aideront à faire des profits et à les faire connaitre d’avantage. Cependant, elles ne doivent pas ignorer ceux qu’elles ont déjà dans leur organisation. En fait, elles doivent s’assurer d’investir dans leurs équipes, les récompenser et élargir leurs capacités tout en leur montrant un véritable amour. C’est notre conviction forte, et parce que les gens sont au cœur de notre entreprise, nous sommes fiers d'accompagner, de coacher, de motiver et de devélopper des équipes et des dirigeants heureux.
Si vous souhaitez en savoir plus et voir comment nous pouvons vous aider à garder, grandir et inspirer vos talents, contactez-nous : info@papis4business
